发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好中心工作，保持良好的沟通与交流。在内协调好各部门之间的关系。外联部内部管理的最终目的是统一规范外联工作，并协同中心走向合理化、高效化、统一化。

  1、积极与学院各部门、各社团、各专业老师和学生还有社会合作单位和赞助商建立联系，提高中心的知名度。为活动中心的工作提供一个良好的环境，从而增加同学与学院和社会的直接接触机会，为同学们提供实践机会。

  2、联系赞助商，为中心所举办的活动赞助，使我中心开展的活动顺利进行，保证我中心的活动能够高质量的举行。

  3、努力与社会各界实力单位建立联系，树立中心的良好的形象,促进彼此间的交流与联系。并为中心的发展提供资料、经验及方案。

  1、招收成员：开学后，按中心安排时间统一招收一定数量的合格新部员，确保本部的人员充足，并为本部添加新的元素。（招新过程中要考虑部门内部年级专业的比例和报名人员的个人素质）

  2 、例会制度：部门例会应由部长协调时间召开（每月召开1-2次例会），全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。

  3、工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照学院、中心的各项规定办事。

  4、活动善后：活动结束后，对于替他单位提供的帮助要再次表示感谢，跟踪回访赞助商和合作单位对活动的满意程度，吸取经验，改善不足之处。